如果不是则应计算

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为此流程定义应与所有相关部门咨询团队管理层和流程所有者进行协调。制定项目路线图为了使项目有序推进并避免不必要的时间延误和成本增加建议在项目开始时制定详细的项目路线图。应显示和评估已定义流程的可能实施场景以及替代选项。此外可以使用路线图将各个场景分解为项目模块。在此基础上可以更好地估计各个步骤所需的工作量。尽早识别关键用户并带领员工此外强烈建议在项目开始时就确定公司所有相关部门的关键用户并让他们积极参与项目。


还应该决定哪些关键用户将被授予项目的哪些决策权。一方面这可以确保在实施时考虑到公司各个领域的利益和需求。另一方面关键用户稍后可以充当乘数者的角 亚洲手机号码清单 色将他们对新解决方案以及新流程如有必要的知识传授给公司中的其他用户。尽早介绍未来的解决方案关键词用户接受度和变更管理至关重要建立详细的数据迁移概念经常取代已经使用多年的系统。存在大量历史数据并不罕见但并非所有这些数据都需要进一步处理。在将数据从以前的系统传输到之前应彻底评估数据集并在必要时进行清理。



制定详细的迁移概念并明确决定应将哪些现有数据转移到新解决方案以及在过去的什么时间点转移到新解决方案非常重要。但请注意该时间点越长迁移数据所需的工作量就越大。制定要连接的系统的概述公司在迁移到之前应该问的另一个问题是以前的系统因单独调整而弯曲了多少以及新系统中也需要进行哪些调整。这些可能已经包含在标准范围中。 调整的成本与收益是否相对应。结论总的来说转向当然不是一个无关紧要的项目。然而通过适当的准备和谨慎的方法该项目可以轻松管理。