外的许多部门和利益相关者

khatunsabina133

--为了优化横幅广告，需要了解客户和产品。 宫下：是的。所以，通过与客户的反复访谈，我们作为一个部门重新评估了他们的需求。广告运营人员和设计师一起刻意讨论应该采取什么形式。是的。 福田：我们尝试定期进行客户访谈。我们采访已经签约的，重点关注导致签约的点，以及未签约的，重点关注他们面临的瓶颈，作为创意诉求的参考。 ――除了直接采访客户之外，您还做了哪些努力来加深对客户和产品的了解？ 福田：我们还每月采访一次销售和客户成功案例。我们正在询问申请和合同数量变化的原因，以及最近签署合同的客户的要求。



当我听到“现在有很多顾客很着急”时，我会尝试通过采访来扩大 英国电话号码  我的吸引力想法，例如推迟交货时间。此外，客户趋势会根据一年中的时间而变化，例如希望在财政年度末准时进行车辆检查，因此我们也考虑到这一点进行调整。 “简历数量增加一倍以上，CPA 提高 60%” 打造支持极快 PDCA 的基础 福田和宫下试图找到一个看起来像“宣传照”的姿势 --我听说你们在推出广告部门后不到一年的时间内每月制作了 100 多张唱片和 80 多条横幅。你们是如何做出这些“超高速改进”的？ 福田： “我们制作 100 张唱片吧！”反复进行各种测试后，最终得到了100多张……（笑）。 宫下：此前，我们使用Google Optimize进行了A/B测试来验证结果，但为了将日常数字和反馈变成现实，A/B测试并不是很成功。



既然如此，我决定一次性制作各种横幅。针对 10 到 15 个呼吁中的每一个，横幅大约有四种不同的尺寸。 实际制作的横幅创意示例 ——为什么选择这种方法？ Miyashita：通过测试A和B来进行A/B测试是浪费时间，如果A很好，那么接下来测试A和C。在这种情况下，我认为同时尝试 A、B 和 C 并将范围缩小到能产生良好结果的范围会更有效。在我之前的工作中，我使用了“一次验证多个轴”的方法，所以我将其作为参考。 ——结果，CV 数量增加了一倍多 (227%)，CPA 提高了 60%。 福田：这一结果的取得得益于广告部门以的贡献，但我认为，作为广告部门政策之一的“彻底了解事实”是一个主要因素。当我接任经理时，我重新组织了数据库，包括审查启动期间保留的所有旧设置和名称规则。