降低风险并加速新业务

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能都有多个人。在较小的公司中一个人可能担任多个角色。这里的秘诀是将这些活动视为可以通过多种方式完成的任务。您可以雇用某人外包活动或培训现有员工。另外不要太在意一个人的头衔。他们的技能和兴趣比他们的正式角色更重要。愿意适应不断变化的业务发展挑战。您的业务开发团队结构可能如下所示研究员您应该开拓哪些市场您应该如何为您的服务定价您真正的与众不同之处是什么接触目标受众最有效的渠道是什。

么您需要回答这些类型的问题以的发展。除非您是一家大型企业否则这通常是一项外包活动。您还可以对您计划会见的个别 亚美尼亚电话号码列表 公司和个人进行前景研究。通常这是一项内部活动。战略家您从研究和经验中获得的见解需要转化为正式的战略和营销业务发展计划。该计划指导您的业务开发团队。请注意优秀的实施者并不总是优秀的规划者反之亦然。这项活动通常可以从外部视角中受益不受内部政治影响的资源。



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