内容战场，我们要讲大众白话

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人人都是产品经理 首页 培训课程 分类浏览 活动讲座 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索 APP 注册 | 登录 年度复盘（一）：好产品、好增长、好销量的底层逻辑 灰度认知社 关注 -- 评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！产品经理提升个人职业竞争力需要符合大环境的趋势和发展，选择正确的方向和领域，抓住机遇，避免无效或低效的努力。 年已经过去了，回首这一年，涌现了很多新产品，但同时也有不少产品走向了关停的结局。


对公司来说，业务增长是最重要，本文作者将业务增长拆分到产品战场、内容战场和 欧洲手机号码列表 价值战场三个维度。本篇文章分析如何做好产品战场，希望对你有帮助。 从今天起，我们开始做年度复盘。我们用了一个CEO业绩看板框架（见图），来认知拆解，帮助CEO升维思考、降维打击。 年度，最重要就是品效增长。单纯做品牌，单纯做流量，二者之间没打通，都很难了。 品效增长要覆盖三个战场？ 一是产品战场，二是内容战场，三是价值战场。 语言，不仅仅是表达能力，更是思维工具。




那在这三个战场，我们分别使用什么语言呢？ 产品战场，我们要讲专业术语，抓主导权。，抓话语权。 价值战场，我们要讲底层逻辑，抓定价权。 这是为什么呢？ 产品战场，我们要凝聚优秀人才和上下游产业资源，你讲大白话，沟通效率下降了，还容易出错，沟通成本大增，运营效率下降。 内容战场，我们面向大众进行销售。这时，我们是专家，大众是小白。我们讲专业术语，就扩大了认知不对称，营销成本大增。 价值战场，我们重在跨时空的价值交换，这就要透过现象看本质，把现象背后的价值含金量要挖掘出来，表达出来，这样才能避免不同时空属性下的鸡同鸭讲。