当您需要外部员工和组织之间进行高

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基于技能在这种类型的增强中组织聘请了一组熟练的专业人员来形成外部资源来满足他们的需求。基于时间的增强当一个组织想要在特定的时间内雇用外部团队时这种类型的增强方法将非常可行。混合人员扩充这种方法允许公司通过结合上述两种或多种方法来雇用专业人员以满足他们的要求。陆上人员扩充通过使用此模型该组织正在寻找来自同一国家地区的专业人员。

水平的沟通时它最有用。近岸增强当从具有相同时区的附近国家雇用外部团队时则称为近岸增强。离岸增强这是指聘用来自不同国家的专业人员通常存在巨大的时差。这是最具 玻利维亚电话号码列表 成本效益的增强方法之一。专用团队增强在这种方法中组织聘请专门为他们工作的外部团队。现在让我们了解一下人员扩充的流程。人员扩充的步骤是什么第步确定需求顾名思义组织应该首先确定需求并根据他们的要求寻找雇用外部开发人员的机会。

       

需求可能是以下资源短缺缺乏具有特定技能的专业人员等。第步确定范围第二步涉及定义项目参数包括定义外部人员的角色和职责确定参与的持续时间等。第三步选择合适的候选人这可以通过不同的渠道来完成例如基于推荐招聘机构职位发布等。进行面试流程以聘请最适合特定职位的人选非常重要。第步入职和集成在劳动力扩充过程中第四阶段涉及将新员工纳入当前团队。这包括授予他们访问基本系统工具和资源的权限同时还方便他们向现有团队成员介绍。