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標題: 内容战场，我们要讲大众白话 [打印本頁]

作者: seosamira99 時間: 2024-5-12 11:47
標題: 内容战场，我们要讲大众白话
人人都是产品经理首页培训课程分类浏览活动讲座问答企业培训摸鱼快讯搜索 APP 注册 | 登录年度复盘（一）：好产品、好增长、好销量的底层逻辑灰度认知社关注 -- 评论浏览收藏分钟释放双眼，带上耳机，听听看~！产品经理提升个人职业竞争力需要符合大环境的趋势和发展，选择正确的方向和领域，抓住机遇，避免无效或低效的努力。年已经过去了，回首这一年，涌现了很多新产品，但同时也有不少产品走向了关停的结局。

对公司来说，业务增长是最重要，本文作者将业务增长拆分到产品战场、内容战场和欧洲手机号码列表价值战场三个维度。本篇文章分析如何做好产品战场，希望对你有帮助。从今天起，我们开始做年度复盘。我们用了一个CEO业绩看板框架（见图），来认知拆解，帮助CEO升维思考、降维打击。年度，最重要就是品效增长。单纯做品牌，单纯做流量，二者之间没打通，都很难了。品效增长要覆盖三个战场？一是产品战场，二是内容战场，三是价值战场。语言，不仅仅是表达能力，更是思维工具。

那在这三个战场，我们分别使用什么语言呢？产品战场，我们要讲专业术语，抓主导权。，抓话语权。价值战场，我们要讲底层逻辑，抓定价权。这是为什么呢？产品战场，我们要凝聚优秀人才和上下游产业资源，你讲大白话，沟通效率下降了，还容易出错，沟通成本大增，运营效率下降。内容战场，我们面向大众进行销售。这时，我们是专家，大众是小白。我们讲专业术语，就扩大了认知不对称，营销成本大增。价值战场，我们重在跨时空的价值交换，这就要透过现象看本质，把现象背后的价值含金量要挖掘出来，表达出来，这样才能避免不同时空属性下的鸡同鸭讲。

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