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標題: 理和使用这种方法 [打印本頁]

作者: mithonpaul 時間: 2024-5-8 18:30
標題: 理和使用这种方法

每个团队都非常自主以前我们可能会遇到目标优先级不同步的情况一个团队已经收到其他团队可以使用的目标结果但现在他们的优先级不同联合工作被推迟最后所有团队都很棒但公司的最终到。方法可以让你激发团队的独立性同步流程设定共同的雄心勃勃的目标例如倍的增长并且在很长一段时间内不会失去焦点。

我们分阶段实施。前三个月只有团队产品经论深入了解想法获得实践经验并习惯这种模式下的工作。一旦我们确信这种方法适合我们并且有效我们就会让团队参与到这个过程中。首先我介绍了最新的公司六个月和一年的战略和 WhatsApp 数据目标。接下来根据这些数据每个团队都致力于实现其领域的目标并记录关键结果以验证他们在预定时间范围内的成就。

第三每个员工都为自己做了同样的事情。这就是个人和团队目标同步公司目标调整以及了解谁将从事什么工作以及如何评估结果的方式。在接下来的个月中每个团队都会朝着预期目标前进选择能够确保实现关键成果的冲刺任务将成就记录在可公开访问的表格中并在演示中向所有团队展示吸引力。您想详细了解转向时可能出现的困难吗是什么年月日康斯坦丁霍赫林区目标和关键结果是一个目标设定系统。

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